Vallitsevan päätöksentekokulttuurin seurauksena on, että poukkoileva päätöksenteko jatkuu, työskentely vain hankaloituu ja luottamus rapautuu entisestään. Viime kädessä kärsijänä ovat hyvinvointialueen asukkaat.
Strategiasta puuttuu sisältö, eikä se linjaa selkeästi hyvinvointialueen lähitulevaisuutta. Miten tällaisella strategialla voidaan ohjata hyvinvointialueen työtä?
Peruspalveluiden tulee olla saavutettavissa varallisuudesta ja muusta elämäntilanteesta riippumatta. Se on aina sosiaalisesti, inhimillisesti ja taloudellisesti paras vaihtoehto. Toivottavasti tämä näkemys on laajalti ymmärretty myös valtuuston tasolla.
Vihreä ryhmä eli Laura Pullinen, Irmeli Elomaa ja kokouksessa Julia Liljegreniä sijaistanut Kaarina Ranne äänestivät Varhilan valinnan puolesta. Vihreät painottivat valinnassa Varhilan pitkää kokemusta soteuudistuksen valmistelussa, ammattitaitoa sekä hänen käsityksiään johtajuudesta esimerkiksi henkilöstön osallistamisen osalta. Lisäksi vihreät luottivat hänen kykyynsä painottaa päätöksentekijöiden ja viranhaltijoiden välistä luottamusta tekemisen lähtökohtana.
Tarvitaan johtamiskompetenssia, joka perustuu nimenomaan laajoihin tietoihin, monipuolisiin johtamistaitoihin ja ennen kaikkea oikeaan asenteeseen suhteessa työntekijöihin, poliittiseen päätöksentekoon ja yhteistyökumppaneihin. Niin sosiaali- kuin terveydenhuoltolakikin painottavat johtajuudessa moniammatillista asiantuntemusta organisaation ja työyhteisökulttuurin jatkuvassa kehittämisessä.